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为了进一步加强班组建设,不断提升职工思想素质,安全意识,岗位技能,创新意识,大局意识。同时不断提高班组的凝聚力、服从力、执行力、和战斗力。近日,准备队出台了创建五型班组活动实施细则。

《细则》要求每月坚持定期召开班组例会,通报上月班组创建情况,安排本月工作重点,强调要求,解决存在的问题;定期组织学习业务知识,开展现场培训和岗位练兵,通过学技术,提素质”活动,不断提高各工种岗位技能;随时对存在不安全因素班组成员进行家访谈心,掌握职工思想动态,职工队伍稳定团结;各班组严格执行《班前预防、班中控制、班后评估实施细则》,做到班组管理零缺陷”要求,生产过程零隐患”要求,有力推动本班组安全工作上新台阶。


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